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    倉庫的工作流程有哪幾個重要環節?該實施怎樣的計件製度?
    時間:2020-03-09 14:03 點擊次數:
    倉庫的工作流程分為4個重要環節:
    1.收貨。
    2.配貨。
    3.核對貨物。
    4.發貨。
    且每個環節都是分開來作業的,不過發貨環節是集體完成。那麽該實施怎樣的計件製度才合適?且員工工資改怎麽算?
     
     
    1、根據公司商品的類型、價值、訂單均價等,確定每張訂單的提成比例。
    這個不能是倉庫部門想當然的自己確定,需要財務等其它部門、以及領導共同商議。
    比如給倉庫每訂單X元、或者按訂單金額X%、或者與多個部分一起提成多少,等。
     
    2、確定倉庫的提成份額或金額後,再根據倉庫多個工作環節,分配不同的比例。
    收貨、配貨、核(對)貨、發貨,四個組按工作難度、工作時長等,各拿多少提成。
    同時再細分一下:旺季、淡季;組長、員工;超額獎金等。
     
    3、最好是配合倉庫績效考核,盡量提升每位員工的工作積極性。
    同一環節、不同工位,肯定有工作積極的,也有做事不那麽認真的,績效獎金給於不同金額。
    每月統計數據,完成率快、準確率高的,給於獎勵;反之,該處罰的也不含糊。

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